Juan José Montoro: "Hay que aprender para poder sobrevivir y esto es lo que hacen nuestras empresas"

-¿El clúster cerámico sigue en crisis o ya se detectan mejoras?

-Seguimos viviendo un mundo complejo y convulso, y ahora estamos a la espera de la primera economía del mundo y la respuesta global a sus movimientos. También hay desajustes internos, como el relevo generacional. Para solventarlo, las empresas apuestan por la innovación y la sostenibilidad. Y esto es lo que puede hacer que en el 2025 empecemos a recuperarnos. El 2024 acabó con un ligero repunte sobre el año anterior y hay indicios de que se va a seguir ese camino, como la entrada de materias primas por el puerto. Apostemos por ello.

-¿Qué efectos ha tenido el alza de costes y el descenso de pedidos en la actividad de los técnicos cerámicos?

-Lo veo como un revulsivo para ser más eficientes. Hemos tenido que aprender más, adquirir más habilidades y competencias. Se ha abierto el abanico de los perfiles laborales de toda la cadena de valor, en las industrias y en las instituciones, porque los cambios han hecho que se anulen puestos de trabajo en el conjunto de la masa laboral global, se potencien otros y se creen de nuevos.

-El clúster de Castellón se caracteriza por la estrecha relación entre las empresas fabricantes y los colectivos relacionados. ¿Se mantiene el vigor o se ha perdido en los últimos años?

-El clúster está compuesto por empresas de distinta índole, como son azulejeras, esmalteras, maquinaria, auxiliares, servicios, etc. e instituciones públicas y privadas, como la UJI, ITC o ATC. Su porosidad mutua, potenciada por su cercanía, potencia la creación y difusión del conocimiento. En la medida que esto se mantenga el clúster estará vivo. Comentar también que al haber disminuido las empresas azulejeras en número y potencia, el resto de actores buscan diversificar en otros sectores para abrir nuevos canales de venta y bajar los riesgos. Un ejemplo es la maquinaria. Además surgen actores que ganan fuerza, como las comercializadoras o las plataformas logísticas y de distribución. Si esta evolución la vemos como una oportunidad, lo lógico sería acoger y sacar partido de estos cambios.

-Los movimientos de compraventas de empresas parecen haberse estabilizado. ¿Cómo cree que evolucionarán en este 2025?

-Esto no se ha estabilizado, va a seguir y con mayor intensidad. El relevo generacional y la entrada de capitales externos, vía grupos industriales o fondos de inversión, ha cambiado el panorama de la propiedad de las empresas del clúster. Y es preciso estar atentos porque son movimientos que afectan a los modelos de negocio y a las estrategias de las empresas e inciden directamente en la salud del clúster.

"La eficiencia energética y las tecnologías para reducir la huella de carbono van a salir de nuestra provincia"

-¿Cuáles serán las actividades principales en las que estarán presentes en Cevisama 2025?

-Contactaremos con empresas que exponen y asistiremos, en la medida de lo posible, a las exposiciones que realizan otras empresas en sus instalaciones. Además, con la Diputación participaremos en tres actos: la entrega del premio Pioneros Daniel Llorens, la entrega del Premio Nacional de Cerámica Ciudad de Castellón y presentaremos el 18º Congreso Internacional del Técnico Cerámico.

-¿Qué expectativas de negocio cree que tendrán las empresas en la feria?

-Particularmente creo, a través de la experiencia, que Cevisama, como todas las ferias, son escaparates mostradores, para darte a conocer y fijar alianzas y contactos. Los negocios vienen después.

-¿Hay motivos para temer la vuelta de Donald Trump a la Casa Blanca?

-Tal como está el patio de las naciones en el mundo, bienvenido uno más. Con el detalle de que este gobierna el país más rico del mundo. Estamos en un mundo distópico y, si buscábamos tecnologías disruptoras, lo hemos encontrado, veremos cómo evoluciona. Creo que hay que ver todo como una oportunidad. Ahora bien, hay que atenderlo colaborando con partners o desde dentro porque los consumidores y las grandes cadenas valoran la estabilidad en el servicio y la capacidad de respuesta. Igual nos llevamos una sorpresa si lo sabemos hacer bien. Hay que aprender para poder sobrevivir. Y esto es lo que hacen nuestras empresas.

-Si usted estuviera al mando de una azulejera, ¿apostaría por deslocalizar la producción, ante las normativas de la Unión Europea a la industria y la guerra arancelaria que puede llegar?

-Buena pregunta. Aunque a mi edad el emprendimiento sería más de ideas que de acciones. Pero le contesto que sí, que abriría empresas fuera, globalizaría y seguramente ya lo habría hecho hace dos décadas. Esto no es malo, es lo que tendrían que haber hecho las azulejeras siguiendo el paso de las esmalteras, quizás así otro gallo cantaría. Y sería bueno que el capital nacional tomara partido en la industria para tomar las decisiones oportunas que creen riqueza en la provincia.

-¿Qué papel pueden jugar los técnicos cerámicos en los procesos de descarbonización y modernización?

-Ya lo juegan. Técnico cerámico es todo aquel que tiene habilidades y competencias en cualquier parte de la cadena de valor de la industria cerámica. Y por suerte estamos en una tierra donde la creatividad abunda y aborda con fuerza la innovación. Estamos liderando tecnológicamente la cerámica en el mundo y nuestros técnicos son muy valorados. La eficiencia energética y la aplicación de tecnologías para conseguir disminuir la huella de carbono, van a salir de nuestra provincia.

-¿Cómo va la captación de nuevos técnicos? ¿El sistema educativo tiene que cambiar en algo para captar a más talento en el sector?

-Las nuevas generaciones están mejor preparadas, su modo de actuar es diferente y se les exige más. ¿Porqué no muestran interés por el sector cerámico? Esto lo tienen que responder las empresas. Vamos a propiciar un encuentro entre jóvenes, empresas y entidades educativas para tratar el tema. Hemos dicho que se tiene actualizar el sistema educativo, mostrar agilidad ante los cambios tecnológicos y promover el intercambio de experiencias con las empresas. Vamos a apostar por la formación profesional dual.

-Ya queda menos para la celebración de su congreso, que tiene lugar cada dos años. ¿Cuáles serán las fechas y sus principales ejes?

-Ya estamos trabajando con el comité técnico. Será el 20 y 21 de noviembre, en el Auditori de Castelló. Como lema, estamos barajando Innovación generativa, muy acorde a estos tiempos, pero con el mensaje de que hay que innovar y a toda prisa. Tendremos sesiones precongresuales durante el año, que nos darán más cancha para que todos podamos participar.

-¿En qué deben fijarse más los técnicos, en la descarbonización o en la llegada de la inteligencia artificial?

-La descarbonización es un proceso, al que estamos unidos desde que yo comencé mi etapa profesional, hasta nuestros días. El nivel de eficiencia con las tecnologías disponibles es muy importante. La inteligencia artificial generativa es una herramienta que nos va ayudar para avanzar más rápido. Y ya estamos usándola en la medida que cada uno puede.