Acció institucional de present i futur per a l’UJI

La Universitat Jaume I traça, cada any, el seu full de ruta en les Línies de Govern. Les de 2025, presentades aquesta mateixa setmana al Claustre, aprofundeixen en la consolidació de les nostres capacitats docents, investigadores, d’innovació i de gestió. L’acció institucional té com a objectiu compartit garantir l’adaptació de l’UJI a les demandes socials, en un context de profundes transformacions i que exigeix solucions amb més flexibilitat i immediatesa. Una acció dissenyada també amb visió de futur per tal de fixar les fortaleses de la Universitat per a la generació de coneixement i innovació i com a institució referent en la transmissió de valors.

El conjunt de mesures s’articula com un instrument per a enfortir l’oferta d’estudis, garantir l’aprenentatge al llarg de la vida i afavorir l’adquisició de competències transversals. Paral·lelament, reforcem les estructures en l’àmbit de la investigació, la transferència del coneixement i la innovació i avancem en el posicionament internacional de l’UJI. I, en una època també de grans canvis socials, l’UJI es reafirma en la seua responsabilitat social i en el seu compromís amb la igualtat, la sostenibilitat i la cultura pròpia com a principis rectors.

Davant d’aquest escenari, som ben conscients de la nostra responsabilitat com a universitat pública, i de la funció social que ha de tenir el coneixement per al progrés col·lectiu. Per això, aquestes Línies de Govern aprofundeixen en el compromís de fer de l’UJI un espai d’oportunitats i potenciar el nostre paper com a motor de transformació social.

Formació integral i d'alt valor

Per això, prioritzem l’aposta per una formació integral i d’alt valor per a tot l’estudiantat, que els capacite per a l’ocupabilitat i per a ser agents de canvi social i que, amb aquesta voluntat, promoga les vocacions investigadores i l’emprenedoria orientada a la innovació. Això suposa comptar amb una oferta acadèmica actualitzada, que enfortisca les competències transversals, facilitadora de l’aprenentatge al llarg de la vida, amb iniciatives com les microcredencials, i amb dimensió internacional per a aportar valor afegit a l’experiència universitària.

Igualment, continuem desplegant l’estratègia per a fer de la Universitat un entorn laboral estimulant i favorable per a dur a terme l’activitat acadèmica, investigadora i de gestió, i ser capaç de posar tot eixe potencial a l’abast del teixit social i econòmic. En aquest sentit, avançarem en l’ajust de l’estructura organitzativa de la Universitat per a donar resposta a les necessitats presents i futures de l’UJI, a més d’impulsar l’estabilització del personal docent investigador i garantir el relleu generacional.

També volem acostar encara més els resultats de la nostra recerca a la societat i establir sinergies amb altres institucions, entitats i sectors productius. Per això, donarem més visibilitat a les capacitats d’innovació en les àrees on la Universitat pot situar-se com a referent, i treballarem per a reforçar els sistemes de col·laboració continuada amb el teixit empresarial. En paral·lel, planificarem infraestructures i equipaments científics per tal d’avançar necessitats futures amb l’objectiu de reforçar el lideratge en la I+D+i, també des d’un vessant social i humanístic. Com a exemple, aquest curs posarem en funcionament el Centre d’Innovació Educativa i Tecnologies Digitals. I en un món global com el que vivim, fomentarem la internacionalització de la recerca en el marc del consorci Educwide, desplegarem les iniciatives vinculades a l’aliança d’universitats europees EDUC (European UniverCity) i enfortirem la nostra projecció a Amèrica Llatina.

Una universitat competitiva

Tota aquesta estratègia està enfocada a reforçar el potencial de la Universitat com a institució d’educació superior i investigació, per tal que ens permeta posicionar-nos en un escenari cada vegada més internacional i competitiu. Una acció institucional també pensada per a adaptar la Universitat a les exigències de l’entorn i a un context marcat per la incertesa en el finançament davant l’impacte de la DANA, i la inestabilitat normativa. En conjunt, l’actuació s’assentarà sobre els principis estatutaris i la responsabilitat social universitària, amb una aposta decidida per la igualtat, la inclusió, la sostenibilitat, la salut i el compromís cultural i lingüístic. Com a universitat, mantindrem la vocació de servei públic i la voluntat de continuar projectant-nos com a referent social, acadèmic, humanístic, científic i tecnològic.